会社経営をしていると、
「売上は伸びているのに、お金が残らない」
という悩みを抱える経営者は少なくありません。
実際、決算書を見ると利益はしっかり出ているにもかかわらず、預金残高は思うように増えていない会社は数多くあります。
一方で、急激な成長をしているわけではなくても、毎年着実に現預金を積み上げ、安定した経営を続けている会社もあります。
この違いは、業種や景気だけでは説明できません。
会社にお金を残している社長には、いくつかの共通した考え方があります。
今回は、「会社にお金を残す社長の共通点」について整理してみたいと思います。
利益よりもキャッシュフローを重視している
会社にお金を残す社長は、利益だけを見て経営をしていません。
会計上は利益が出ていても、
借入返済
設備投資
在庫増加
売掛金増加
によって、実際のお金は減っていることがあります。
そのため、
「今月いくら利益が出たか」
よりも、
「今、会社にいくら現金があるのか」
を重視しています。
利益はあくまで会計上の数字ですが、現金がなくなれば会社は立ち行かなくなります。
資金繰り表や預金残高を定期的に確認している社長ほど、経営の安定感が高い傾向があります。
節税よりも「お金が残るか」を考える
経営者にとって税金は大きな負担です。
そのため、「少しでも税金を減らしたい」と考えるのは自然なことです。
しかし、会社にお金を残している社長ほど、
「税金が減るか」
ではなく、
「最終的に会社へお金が残るか」
を基準に判断しています。
例えば、300万円使って税金が90万円減ったとしても、会社からは300万円の現金が出ています。
税金は減りましたが、会社のお金は210万円少なくなっています。
必要な設備投資であれば問題ありませんが、節税だけを目的に支出を増やすことはありません。
「税金を払うくらいなら使う」という考え方ではなく、
「必要だから投資する。その結果として節税になる」
という順番で考えています。
借入を前向きに活用している
「借金は悪いもの」
というイメージを持つ方もいます。
しかし、会社にお金を残している社長は、借入を資金調達の手段として冷静に考えています。
例えば、
設備投資
人材採用
新規事業
運転資金確保
など、将来の利益につながる場面では借入を活用することがあります。
もちろん、無理な借入は危険です。
しかし、手元資金をすべて使ってしまうよりも、一定の現預金を確保しながら経営する方が、急な環境変化にも対応しやすくなります。
会社経営では、
「利益があること」
と同じくらい、
「いつでも使える現金があること」
が重要なのです。
将来を見据えた投資を惜しまない
会社にお金を残している社長は、必要な投資を先送りしません。
例えば、
業務効率化システム
優秀な人材採用
社員教育
設備更新
などは、短期的にはお金が減ります。
しかし、それによって将来の利益や生産性が向上するのであれば、前向きに投資を行います。
反対に、
「お金を使いたくない」
という理由だけで投資を避け続けると、競争力が低下し、結果として利益を生みにくい会社になることもあります。
会社にお金を残すということは、「お金を使わないこと」ではありません。
将来につながる使い方を見極めることが重要です。
法人と個人のお金を明確に分けている
中小企業では、
「会社のお金も、自分のお金も同じような感覚」
になってしまうことがあります。
しかし、会社にお金を残している社長ほど、この線引きを明確にしています。
例えば、
私的な支出は個人で負担する
個人カードと法人カードを分ける
役員貸付金を作らない
といった基本的なルールを徹底しています。
法人と個人のお金が混在すると、
経理処理が複雑になる
税務調査で説明が難しくなる
資金状況が見えにくくなる
という問題が起こりやすくなります。
会社のお金を守るためには、まず区別を明確にすることが大切です。
数字を毎月確認している
業績が安定している会社ほど、社長自身が毎月数字を見ています。
決算書だけではなく、
売上
粗利益
現預金
借入残高
資金繰り
などを定期的に確認しています。
逆に、
「決算が終わってから数字を見る」
という状態では、問題が起きても対応が遅れがちです。
経営は、過去を振り返るものではなく、未来を判断するために数字を使うものです。
毎月数字を確認する習慣が、結果として会社にお金を残すことにつながります。
本当に強い会社は「利益」と「現金」を両方残している
会社経営では、
「利益を出すこと」
も大切ですが、
「現金を残すこと」
はさらに重要です。
利益があっても資金ショートする会社はあります。
一方で、大きな利益ではなくても、着実に現金を積み上げている会社は、景気変動やトラブルにも強い傾向があります。
会社にお金を残している社長は、
節税だけを追わない
借入を正しく活用する
投資と現金のバランスを考える
毎月数字を見る
という共通した考え方を持っています。
まとめ
会社にお金を残す社長には、
キャッシュフローを重視する
節税よりも手元資金を優先する
借入を前向きに活用する
将来につながる投資を行う
法人と個人を明確に分ける
毎月数字を確認する
という共通点があります。
経営では、「税金を減らすこと」や「利益を増やすこと」に目が向きがちです。
しかし、本当に大切なのは、
「納税や投資をした後でも、会社にしっかりお金が残っている状態を作ること」
です。
会社にお金が残れば、急な環境変化にも対応でき、社員や家族を守る余裕も生まれます。
その積み重ねが、長く安定して続く会社をつくる土台になっていくのではないでしょうか。
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